当创业快车驶向失败边缘，如何及时且正确地刹车？(2)

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答案是肯定的也是否定的。你必须把握好平衡。不能忽略公司和员工。公司尚在起初阶段，也就是说，现在正是加大投入、制定下阶段增长战略的时候。

有时，创始人资金到手后就在国外放纵狂欢，不放过任何一次在科技聚会或会议上的发言机会，希望借此提升形象，但回国后却发现公司已经四分五裂。

领导者不在，企业这艘大船就失去了掌舵人。如果你作为创始人，空有远景，却无法启发员工，你的员工只能依靠自己的力量，他们会开始抱怨不满。很快，那些喜欢趁虚而入的猎头公司就会纷至沓来，把大批员工挖到你的竞争对手那里。

还有，不要一味醉心于达成交易或追逐更多的投资和营利。如果它们的代价是忽略企业的妥善管理和账目记录，你可能只会惹恼当前的投资者或是下位潜在投资者，这可能会令企业彻底翻车。通常而言，一个杂乱无章的企业是无法吸引投资者的（除非你的产品极其出色）。

即便你已经崩溃数日，但这也不是世界末日。

首先，深吸一口气，泡上一杯好茶（不要那种令人头脑亢奋的浓缩咖啡），找一个环境优美静谧的地方坐下，思考：

你还剩下什么？有欠款吗？欠了多少钱？如果你是家SaaS（软件即服务）公司，你能否为顾客提供部分退款？你是否有钱支付本月的员工工资？

我知道，这对多数人来说都似乎只是常识，但千万不要把公司的资金一卷而光，然后把客户或员工蒙在鼓里就远逃海外（如果你这样做了，就不要幻想着还能回来，除非你喜欢蹲监狱）。你要与联合创始人和投资者敞开心扉，深入交流。公开各种问题，制定计划，偿还投资者。

现在，你可以进行公司清算。你可以折价出售有价值的IP和资产。你可以寻求合并，尝试向更大规模的企业或初创公司寻求人才收购，延续自己的雇主之谊。

用一块简洁的版面详细说明哪些事件造成了如今这种可怕局面并召开公司职工大会。回答员工提出的每个问题。不要把责任推到团队或员工身上。

讨论可做的选择，解释自己为何要做出某个决策。虽然你仍是首席执行官，但还是要从团队中争取认可和反馈，确保每个人都在你的计划之中；让他们知道自己的付出仍然是有价值的，每个人都是决策过程中的一环，尚在创业初期、团队规模较小的初创企业尤应如此。当然，最终拍板做决定的人还是你。

对公司的抛售日期或倒闭日期进行预估时要切合实际。提前做出诚实的预期不仅能够帮助你更好地为自己做打算，还能帮助安置员工，因为他们可能想要获得其他公司的面试机会。

公司面临倒闭，员工也很煎熬，你要表现出自己的同情与支持，例如，把他们介绍给自己认识的猎头、HR和其他人脉，主动帮助他们审查简历、提供推荐信，这些会让他们始终铭记于心。

另一方面，投资者可能会想把你任命为其他投资组合公司的首席运营官或首席技术官。许多公司都认为初创公司创始人经验丰富，富有斗志，适合担任那些帮助推动企业发展的角色，愿意承担风险，大胆创新。

二战时期，英国首相丘吉尔因为“永不懈怠（KBO）”这句名言而广为人知。若你心中仍有创业的激情，你可以按照下列指示，采取行动。

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