创业者，避免与联合创始人决裂的药方请拿好(2)

具有挑战性的是，大多数创始人在融资前不会和联合创始人探讨股份兑现条款，只把它视为与投资者之间的议题。甚至有不少创始人倾向把兑现条款当作投资人用来对付创始人的工具。其实，兑现条款会保护每个人免受损失和不公平对待，无论是要离开的联合创始人，留任的其他成员还是投资人。

对于离开的联合创始人，将会得到合理的回报。作为留任的创始人，兑现条款或许更加重要。如果没有兑现条款，要离开的创始人会带着属于他的全部股份一走了之，在其他公司获得一份稳定、舒适的职位。而留下的创始人将会面临更大的长期压力、更多的工作时间、低于市场水平的薪水和仍旧不变的股份。离开的创始人仅仅因为早期加入的“元老”身份，就可以继续持有公司股份和相应红利。如果公司发展顺利，离开者同样受益；若公司不济，离开者至少有另一份工作，不至于生活无着。

这些无疑会加剧留任创始人的上当受骗的感觉——原来我是为你打工的？！这种感受会使决裂后的每一步走得更加艰难，更无法理智地应对这种局面来降低对公司的负面影响。

因此，根据以往的经验，最好的办法是在股东协议里加入兑现条款。一般来说，建议兑现期设为3-4年比较合适。因为在多数情况下，联合创始人给公司创造价值需要很长时间。如果兑现期太短，或者融资结束时退出的联合创始人兑现的股份太多（例如20%-30%），对与公司来说，这会形成一个尴尬的局面——大部分的股份都属于一个不再为公司发展有任何贡献的“前创始人”，这对下一轮融资来说可不是什么好消息。

创业者，避免与联合创始人决裂的药方请拿好

如果一些退出的创始人意识到他们带着大部分股份退出会加重公司负担，对下一轮融资形成阻碍，甚至影响自己的股权价值，他们可能会有更周全的考虑。因此，一些创始人在离开时选择由公司回购甚至没收自己的股份多是基于这方面的考量。最理想的情况是有一个兑现时间表，这使得创始人在任何时候离开都不会毁了股权结构。要做到这点就必须谨慎的选择联合创始人，最好是相识已久的人。如果创业伙伴是理性的，那么在早期探讨退出机制就会容易很多。

另一种探讨兑现条款的方式是从投资人的角度出发来考虑。在融资时，公司的估值是基于公司的未来价值，而不是基于当下的盈利能力或者现金流。因此，创始人的资产也应当随着时间的推移而兑现，这样才能与他在公司发展过程中所创造的价值成正比，也正是因为这个才使其他创始人有动力留在公司并持续创造价值。

总而言之，创始人可以做些什么来避免与联合创始人决裂？某些情况下可能真的无能为力，也许是创业伙伴的技能不再适合公司的发展，或者是对公司未来的看法不再一致。但创始人仍然可以采取一些具体措施来降低决裂风险。建议如下：

1、在矛盾发生之前尽早讨论退出机制并通过兑现条款。

2、重视团队内部沟通，让核心成员了解并认同公司的战略和策略，尤其是联合创始人。

3、让其他核心成员了解自己的工作状态以避免情绪崩溃和突然爆发。

无论如何，联合创始人退出都是一个压力巨大、耗费精力的过程。但如果事先考虑到种种可能并设置了预案，那么这个过程会相对简单一些。创业是一个艰苦而漫长的过程，而决裂可能就发生在片刻之间。尽早探讨退出机制才能降低或杜绝合作破裂的可能。做最坏的打算，保持最美好的期许。

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