辞职创业，艰难的起步也没难倒他(3)

一个新事物在导入期时，往往只有极少数人在投入，进展也很缓慢，在这个阶段往往投入不大，而且需要克服的挑战非常多，好不容易能够有点成果，还大多不够成熟。例如极客和发烧友在做的一点事情或者专家学者在做的研究，像无线远距离输电这类东西等等。然后，终于有一天某些媒体像发现新大陆一样捕捉到了这些有限的成果，为了吸引人的眼球或者媒体本身对这个新事物就缺乏深入的了解，总之他们会大肆宣传。尽管这个技术还很不成熟，但因为没有太多人了解，加上媒体的炒作，就会给很多人印象说这个新事物太棒了，这个新时代仿佛明天就要来临了。然后随着时间的推移，终于有人把这个新事物做成了产品推向了市场，这使得人们不再雾里看花，而是可以近距离的体验这个传说中美好的新事物了。

此时这个新产品的用户往往是一些极客、相关媒体和喜欢尝鲜的爱好者们，随着他们对这个新产品的使用，很快他们就发现这玩意根本没有当初想象的那么美好，问题一大堆。这个时候媒体的特点又显现了，当初把这个东西吹上天的也是他们，此时，把这个新产品鞭笞得体无完肤的也是他们，在媒体的助力下，人们对这个新事物的热情和好感跌入了一个谷底，实际上，这个新事物的产品化之路才真正开启，一些甘于寂寞的人在冷静的逐步克服一个又一个产品化的问题，产品的方向和应用场景也在唱衰声中越来越清晰，但是新产品的销量还是寥寥无几，这就是导入期常见的发展过程。导入期往往是很漫长的，一个新产业，无论是芯片、工艺、技术、人才、资本等等，都需要很长的一段时间去积累、沉淀、发展，就像黎明前的黑暗一样，你永远不知道哪一天就会突然光明了。

2、快速增长期

从导入期到快速增长期的过程就如同日出，太阳一出来，也就几秒或者十几秒之后马上就天亮了。快速增长期的特征就是越来越多消费者开始了解这个新事物，并且产生购买行为。而且，这个市场的销量基数开始快速放大，每年都以百分之几百的速度增长，这时，市场就已经进入了快速增长期。

3、成熟期

快速增长期结束之后就会到成熟期。例如当前手机在中国就已经进入成熟期，基本大家都拥有了手机，而且很多人还不止一部，从无到有的情况越来越少(增量市场)，多数人都在不断更新换代(存量市场)。成熟期的特征往往是市场存量很大，而增量越来越少，市场的主旋律是更新换代，厂商竞争激烈并越来越汇聚，小厂商基本都陆续出局。

4、衰退期

进入衰退期，市场上往往已经有新技术、新产品正在取代原有技术和产品。例如，目前的智能穿戴如果未来能取代手机，或者人们对于手机的更新换代的需求很少了，这时手机就有可能走向了衰退期。我个人认为当前手机的发展也快到极限了，你看现在大家手机的样子基本都差不多了，越来越同质化，主要就是一块屏幕了，为了区分差异化，手机产业居然造出了一个屏占比的概念来唬人，即使是苹果的新品也没有太多特色。目前手机的计算能力已经够快了，屏幕也没法再大了，还能发展的就只有电池、传感器、薄厚和5G等等这些方面了。所以我预计在未来5-10年，手机行业就有可能慢慢走向衰退期。当一个市场可发展的方面越来越少，发展的技术越来越难，而且新增需求停滞的时候，这个市场就走向了衰退期。

二)判断拐点的几个依据

拐点就是从一个阶段到另一个阶段变迁的时机，要找到拐点是很难的事情，但也不是无迹可寻。从导入期到快速增长期的拐点，往往就是黎明将至的时候，这是最好的切入时机。我认为可以通过以下几点判断。

1、上游产业链。

我们要做一件事情前，必须要先看上游产业链。如果你要做一款VR的头盔，那么你就应该先看看产业链的芯片、技术、工艺是否是成熟的。成熟的标准是具备让你能够做出一个比较好的用户体验的基础，或者说，你面临的产品化的困难是通过你自己的努力是可以克服的。举个例子，你要做一道菜——西红柿炒鸡蛋，那么你要先考虑上游产业链的西红柿成熟了吗?母鸡长大了没有，鸡蛋下出来了吗?如果西红柿的种子才刚埋地上，生鸡蛋的母鸡还刚孵出来，然后你就要和全世界说你要做最好吃的西红柿炒鸡蛋，那就叫天方夜谭。即便你硬生生把菜做出来了，西红柿也是青的，鸡蛋是剖腹产的，这盘菜也不可能好吃。所以第一个判定拐点的标准就是先判断产业链是否成熟。