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2020年疫情之下,我们该如何去赚钱呢?(7)
如果老板对团队指手画脚太多,反而限制了团队真正的创新能力。把权利交给一线的开发领导者。高层管理者,在企业达到一定规模之后,对于一线的情况,尤其细节,认知是有偏差的。 与个人挂钩的绩效 不管组织多大,如果绩效和利益永远和团队挂钩而失去了和个人的关系。这部分的利益,或多或少会被团队的Leader私人占据大部分。而失去了了团队的积极性。 组织如果庞大,无法直接参与基层个人是如何利益分配的,那就至少定制的规则可以惠及到个人。 这里有两个例子,一个反面一个正面。 解放前国民党的政策似乎都在权、贵、富阶层惠及最多,俨然对于普通的大众,农民和社会底层是放弃和失控的。这也是为什么当年我们的D在农村可以做的有声有色。国民党在组织动员的时候忽视了:中国当年本质是一个城镇化不足10%的农业国。农民才是人力主流。 另一个就是现在的华为,庞大的十万多人,如何让每个人能因为华为的好享受到利益,并且在享受利益的时候体会的到不同的BU和部门绩效差异。加班是自愿并且主动有效!这都是规则制定的艺术。 陆 尾声 大环境好的时候,我们没有因此而发财或者业务蒸蒸日上; 大环境不好,对于具体生意,影响是有,其实也没有那么悲观。 日子还要照常过,该过年过年,该喝酒喝酒。就算是“屁”年,也要开开心心的过。人生是个长跑,短期的境遇决定不了一生的结果。 耐心在最熟悉领域:积累经验,锻炼洞见,寻找潜在的增长机会。一辈子握住1-2次机会,按照冯斯基的“避坑指南“”,不踩大坑,都会过上不错的生活。 客户钱花的地方不一样了。我们的产品和业务也要跟着钱走向的方向跑。
钱这个东西像一头跑得飞快的小鹿。你越是追着它跑,越觉得累,还还抓不住。这就是追风口创业和投资都是失败的原因。 正确的做法是,在它可能未来跑过来的必经之路上,精心设计及施工一个陷阱,然后加点耐心,等待收获。 必经之路怎么找,什么是精心设计的陷阱?你是你所在行业的专家,你有经验和洞见,你先说! 版权声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,不代表本站观点。如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们及时删除处理!
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