5G时代商业模式的创新，是重要的早期投资机会(2)

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第二，我最近常思考这样一个问题，像吴鹰和Bill（黄晓庆）都在贝尔实验室工作过很久，如果我们回顾过去五六十年代的历史，人类最主要的创新都跟贝尔实验室有很大的关系，半导体技术、Unix、激光、无线通讯等等。我们问一个问题，为什么贝尔实验室有这么多伟大的发明？

我有一个未必合适的观点：这跟AT&T运营商有关系，它与贝尔实验室的距离很近但又没那么近，运营商在运营过程中出现了很多问题拿到贝尔实验室去研究，研究之后很快能去实践。

然而今天我们的距离是很远的，一个创新成果要到运营商去实践很难，而今天的运营商也缺乏这样的研发能力。在5G时代，运营商和研发的关系到底是什么？这也是一个非常大的课题，但是我目前没有答案。

今天全球的运营商都在谈论5G，我觉得5G商业模式是非常重要的问题。我们不光要谈速率多快，连接多好，我们更应该想到在5G时代新的商业模式是什么样。

5G时代当网络一旦被切片化之后，可能会出现很多行业的运营商，一个运营商可能就是为机器人来用的，可能是分享，也可能是合资，或者是股权投资；一个运营商可能是为了支付用的；另一个运营商可能是为了把每只鞋连接在一起……会出现大量的vertical Operator。

03.5G时代有哪些可捕捉的计费新机会？

在AT&T那个时候，运营商实际上有最好的计费模式——按时空计费，打国际长途、本国长途、本市电话价格都不一样。IP网络出现之后，按流量计费取代了时空计费。我觉得在5G时代，就应该从流量走向价值，从volume走向value。value本身又跟时空有关。

我觉得不同的场景，不同的应用频率，以及不同的时延、安全的保证，将来都应该有不同的价格和计费的机制。这里的空间是非常大的，包括商业模式的创新。

举个例子来讲，当5G能把每个停车场都布上传感器的时候，这个停车场就知道你的车停了多长时间，车的大小，这台车是不是老用户，停车费是餐馆来负担还是运营商的流量来负担。我们可以设想出许多复杂的计费模型，一个停车场加上传感器再加上5G的NB-IoT，就能创造出非常多的商业模式。

这个商业模式的核心，一方面是走向行业的运营，另一方面是走向客户的运营——怎么变成Customer Operator，围绕Customer不同的时刻、不同的场景，提供不同的服务。

互联网时代的创新很大程度上是商业模式的创新，雅虎开始的广告，谷歌开始的后付费、search等收费方式的变革……

5G广阔的时代才刚刚开始，需要创业者、运营商、新的设备制造者共同努力不断把新的商业模式做出来。有人问我，5G时代的投资中哪个领域会有更大的创新，我认为5G时代商业模式的创新，会是新型的早期投资非常重要的机会。

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