成功的商业模式没有共性(2)

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而 Symantec，是一些公司的高层对自己公司的信息安全比较担心，才去找软件开发商，他们永远迟了一步。 Symantec会觉得有点落差，他们花了很多钱，但是他们的开发者仅仅是在追随迈克菲。

但是随着互联网的发达， Symantec实现了一个快速响应的机制。一旦有病毒侵袭，这个病毒马上就进入到研发部门，然后迅速地开发出杀毒程序。

所以在这样一个竞争环境下，这两家是在相互鼓励对方，或者说是督促对方变得更好，把整个互联网的安全性提高了。

不管你在哪个市场

成功的方法不是单一的

取决于战略、组织和环境的统一

通过这两个例子，我们看到一个什么道理呢？

成功其实是取决于我的战略、组织结构、企业的环境这三者之间能否达到统一。 你的战略和环境决定了你的组织结构。

我们看到迈克菲是一个免费分享软件，他的用户会不断地更新这个产品，因此他不需要一个公司总部或者高楼大厦。

对于他来说，他的业务中心就是他的用户群和社区。人们虽然知道自己的贡献没有办法产生收入，但是还是愿意留下来帮他改善产品。

Symantec就完全不一样，他的基础是和那些大公司高层的关系，所以他们必须要有气派的办公楼，必须要雇佣那些有高级MBA学位的员工，必须要有清晰的SOP工作流程。因为只有证明自己是完全可靠的，才能让这些知名的大公司来购买他们的产品和服务。

面对版权问题，两家公司的态度也是完全不同的。

如果 Symantec看到盗版的诺顿软件，他们肯定会找出源头，并诉之公堂。

但是迈克菲如果看到一个盗版的迈克菲杀毒软件，他也许也会找到到底是谁做的，然后给他一个最新的版本，说，要不你用这个吧，这个比你的更好。

其实我不在乎你到底是不是盗版，但是我觉得你发布出去的必须是最好的才行，不然会影响我的声誉。

这两家公司是不同的战略，不同的组织架构，但是都成功了。所以其实我觉得，不管你是在哪个市场，成功的方法不是单一的。

很多人错误地认为，我们必须要去寻找最佳的商业实践，然后把它拿过来复制。并不是如此。 不要去追随别人。想想你的战略是什么，然后思考应该如何去打造你的组织结构。

你的成功取决于你的战略、组织结构、商业环境这三者是否统一。你的业务和别人看上去完全不同，但是你一样可以取得成功。

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