不明觉厉，家居O2O八大模式解析(2)

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第八是标准化的定制模式，丽维家是典型，2012年7月成立，今年9月就获得了雷军创立的顺为资本的千万元A轮融资。周宇翔和他的 同事喜欢自诩为“互联网木匠”，因为他们可以根据消费者的需求，将一块块板材变成任何家具。没有经销商，从采购、生产到客户服务都是由自己把控，相当于厂 家剔除了经销商环节，直接对接消费者。丽维家将自己的毛利维持在一般厂家对经销商的水平，让利给消费者。但这种定制还是标准化的，而不是所谓的“个性 化”，一旦用户的需求更细，过细的产品标准可能会导致成本上升。

看了这些模式是不是有些晕？外表光鲜，内心沧桑！什么阶段做什么事情，对企业而言也是这样，不同模式的选择可能对企业来说只是这一阶段人财物及视野所及的相对选择罢了。家居O2O到底是用什么模式，还得摸着石头过河，自家日子自家过，好与不好，只有自己知道！

作者：穆峰，社会化营销及O2O研究者，网唇互动品牌营销机构创始人，《社会化媒体营销周刊》刊主，自媒体《家居电商周刊》主编， 《新京报》、《证券日报》特约评论员，专注品牌社会化媒体营销研究及实践，著有《中国式营销的江湖规则》，微博@穆峰微信mufengbrand

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