为何硅谷华裔高管少？看看印度CEO是如何炼成的(3)

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　　说到同理心，就要求领导者能够主动与团队成员交流，多倾听别人的遭遇以及他们的观点。在硅谷，团队成员可能来自不同国家，想要换位思考，前提就是要更主动地与他们沟通交流。

　　探长：中国人英语不好多交流恐怕做不到吧？

　　小探曾经和一群工程师做过一个群聊。顺便抛出了这样一个问题：为什么中国工程师没有印度工程能说？是因为英文不好吗？

　　一个Facebook的华人工程师回答道：不是印度工程师比中国工程师能说，而是其他国家的工程师都比中国工程师能说。

　　这个言论似乎有些夸大，但是细思起来却很有道理。在硅谷，绝大多数的中国工程师都在美国受过教育，英文程度总归不会太差。但是，华人工程师们的朋友圈子里似乎就只有华人。

　　即使英语差，你说的时候，痛苦的也并不是你。

　　你要相信：说自己的英语，让别人痛苦去吧！

　　但是，为什么中国工程师不肯像印度小伙伴们游走在各个团队间，说出你的想法，也获得别人的观点呢？《论语》中的“敏于行，讷于言” 的教导在硅谷已经不再适用，尤其是在管理者层面。

　　如果说，体育活动是因为从小没条件，MBA是被PhD耽误了，那么，听人说话总不是一件太难的事吧？

　　中国工程师，想成为高管，请先从说话开始！

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