创业公司招人时候常犯的 7 个错误，我不会再犯(2)

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尽管，你的员工，尤其是将要与应聘候选人一起工作的员工的意见很重要，会影响你的决定，但招聘决定不需要「全员一致同意」。如果坚持找到「全员一致同意」的新人，只会浪费你和你的团队的时间，甚至会影响你招到一个非常重要的员工。很多时候，你现在的团队成员不认可一个新员工，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好。

这两种情况我都经历过。

别忘了：最终，招聘与否是你要做的决定，而且是你的位置（创始人 & CEO）应该做的决定。你需要负起责任来。

关键点是：只有建立了标准化的招聘流程，你才更容易在候选人之间做出比较。严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。

此外，你需要定好基准和度量标准，然后在每一次面试完之后，都能用定好的标准来衡量候选人。

通常来说，着急招人就是创业公司所犯的最糟糕的错误。

而且，这通常也是创业公司最容易犯的错误。如果你刚融了一笔钱，投资人期待尽快看到成果，你就极有可能背负起压力来，想着必须把空缺的职位尽快填满，从而展示公司的高效。更糟糕的是，很多投资人会根据员工的规模，以及招聘新员工的速度，来估算你的公司成果的可能性。

你必须抵抗这种冲动。招人时候永远别着急，也别妥协。记住，你是在给公司打根基。

别为了短期的「成功」，而牺牲长期价值。

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