干货！这33种领导者最擅长激励人心(3)

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我们的大多数员工均使用贝恩的激励型领导力系统，最终目标是覆盖到每位员工。2014到2015年间，称得上激励型员工的数量增长了18％，且其影响力正在扩散：根据贝恩的“净推荐系统”，自项目开始以来，伴随着员工敬业度相关应对措施的实施及贝恩的文化优势，称自己受激励的员工比例不断增加。

当然，贝恩并不是唯一一家想了解是什么导致激励型领导不尽相同的公司。例如，Aetna在公司CEO的支持下开展了企业范围的正念培训。

Telefonica德国公司为员工开展移情培训，努力提高客户满意度。这些计划虽然也有价值，但许多计划并没有充分发挥其潜力。我们的研究表明，采取更全面的分析方法能创建一个强大的系统，从而增加整个组织的激励能力。

随着工作性质越来越具协调性和自我导向性，可以用激励能力来区别表现优异的团队和落后的团队。之所以构建系统的激励型工作，是因为那些系统本质上尊重人际关系的复杂性，培养可靠性，并创造一个共同平台使得人人都能在其上作出独特贡献。开发出这种强大组合的公司将拥有几乎无人能匹敌的竞争优势。

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