对话快手宿华：最底层的原则是利他(3)

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张斐：过去几年在决策方面最大的变化，是我变得特别不喜欢中庸。我对人有极高的要求，以前我觉得80分都还可以，但今天我希望看到每个人都是120分，如果你做不到120分，我会问为什么？为什么你不能像Elon Musk 那样努力，如果人家每周能工作120个小时，为什么你只能工作100个小时？

可能这些标准对于很多人来说非常的严厉，但在一个极端的高压情况下，你很容易辨识一个人的品质，我会逼自己去看一些更极致的人，想一些更极致的事。

但另外一个维度的话，我对灰度有了更多的包容，很多的决策其实有非常多灰度，特别是在我们这个不确定性很高的领域里面，哪怕你把所有信息都收集了，还是很难做出一个高质量的决定，或者说最终还是要有一个驱动因素让你去做A或者B的选择。 

我觉得当我们面临投资中的灰度选择时，有一个特别好的工具箱，就是权重。你可以通过权重来小心地设计出对你更有效、更好的灰度。灰度对你不太有利的时候，你就用小的权重，灰度对你有利的时候就用大的权重。如果你用灰度来思考的话，你会发现，我虽然对人、对事的要求很极致，但我对出现状况的概率的包容性变大了，因为我有权重的工具箱。

袁野：听说你们一起参加过一次徒步登山，我觉得很难得，你们平时也都很忙。聊聊那次经历，有什么收获？

张斐：那次特别好，我现在都特别怀念。我看了照片，宿华笑得特别开心，但我一路都是愁眉苦脸的，我也觉得很奇怪，可能我当时特别紧张。

宿华：对，因为你会担心我的安危嘛。那是一座没有被开发过的山，高度接近5000米，不过还是普通人能去的地方，不是特别专业的登山路线，但Fisher（张斐）和我都是第一次干这种事，一路上都是那种滚石滩和悬崖峭壁，峭壁旁边是那种石头铺的特别窄的路，也就刚好一匹马能走，下面就是悬崖。

张斐：对，如果摔下去基本上就挂了。我第一次检查宿华的背包的时候就有点担心了，他带的完全不是专业工具，登山鞋还是在迪卡侬随便买的。

宿华：因为我觉得不就是出去玩嘛，还能咋的，我一般出去都穿拖鞋，那次带了个高帮的，已经突破我的底线了。

张斐：然后还带了一件很厚的羽绒服，不是登山用的那种，速干衣也没有，穿的都是秋裤。

宿华：后来就湿透了。

张斐：我们进山之后就要在山里待五六天，因为海拔比较高，晚上非常冷，我们就住在马帮的一个漏风的小木屋里。

宿华：木屋里面的水都是结冰的。

袁野：这么糟糕的条件，你会担心吗？

宿华：没有，因为有睡袋，而且向导他们都去过。虽然那个滚石滩看着坡度很大，但咱学过物理嘛，滚石滩滚成那个形状，说明已经滚不下去了，它刚好在石头能滚下去和滚不下去的边缘形成的坡度，人其实也是滚不下去的。所以从理性的计算视角上看并不可怕，这是我当时给自己的心理安慰。但我觉那种峭壁确实非常险，那是垂直悬崖，要是摔下去就完蛋了。

张斐：我们骑着马帮的骡子和马，山路特别窄，路上还有雪，有雪的地方是非常危险的，因为看不出深浅，骡子只要一踏空，很容易翻下去，旁边就是悬崖。当时我们真的出现了状况，一个同伴带着他9岁的女儿去的，当时她从马上摔下来了，还好是摔在里侧。摔下来的时候，那个同伴大叫，把我们都吓坏了，因为我们根本看不见前面发生了什么，但也很害怕叫声把骡子给惊了，如果骡子受惊的话，所有人都会撞飞出去。那还是一个挺险的事情，还好小朋友没有受伤。

但那时候你就会感觉到，生命还是挺渺小的，活下来真的是运气。

宿华：确实是，在走的过程中，我看到大峡谷的对面有一座滚石坡的山，接近山顶的地方隐隐约约有一条线，像是一条小路，看着真的不像人能去的地方，结果发现自己用两天时间就走到对面去了。走的时候看着还是挺凶险的，但是我又觉得，生命没有贵贱之分，我骑在马上，马的压力比我大，它不也得惜命嘛。再就是从物理角度来讲滚石坡是滚不下去的。这两点还是给了我极大的心理安慰。

袁野：这么危急的情况下，你的思考方式都还是偏理性的，期间有过恐慌之类的感性情绪，失去理性的判断吗？

宿华：我整体都还好，因为全程算是有惊无险。

张斐：最惊险的一次是走了大概差不多18个小时，早上8点多出发，凌晨2点多才到目的地。

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