对话快手宿华：最底层的原则是利他

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关于冒险、认知与启发。

十年一剑，快手上市了。

2011年，当时的五源资本合伙人袁野还是初入行的新人，他在微博上找到GIF快手的创作者程一笑，通过邮件取得了联系，并将一笑推荐给了合伙人张斐。由此，五源有机会从天使轮开始一路陪伴，见证了一笑与宿华——一个天才产品经理和一个技术极客，联手开创了一个移动短视频的时代。

近期，五源资本的两位合伙人张斐和袁野与快手联合创始人、董事长兼CEO宿华进行了一次对话。距离他们在华清嘉园小会议室的首次见面已经过去近十年，这一次，他们聊了聊首次见面时的场景，创业和投资过程中的心得体会，以及对十年后的期待。

张斐和宿华也分享了他们2019年底的一次冒险旅程——在海拔近5000米的山里，没有水，路线不确定的情况下，一天徒步近18个小时。他们有一些穿越无人区的心得，可能和创业有些像，但创业明显要复杂得多。

我们整理了对话实录，希望对你有所启发：）

袁野：很高兴有机会和二位进行这样一次对话，首先想请二位回顾一下最初认识的场景。

宿华：第一次见面是在五道口华清嘉园的小房子里，在我们小会议室里那个脏脏的沙发上。

张斐：当时是一位创业者介绍的，说张栋的一位合伙人很厉害，问我要不聊一聊，所以我就跟Elwin（袁野）一起去了。

袁野：当时你们对彼此的第一印象是什么？

宿华：我想说投资人不都是有钱就是爷嘛，为什么会这么主动？

张斐：（笑）直接冲到你们那个黑漆漆的办公室是吧？宿华给我印象特别深的一点是，他是个能量很高的人，肚子里特别有东西，但是说话很慢。有这种特质的人其实不多，因为聪明人大多喜欢表现自己，语速会比较快。只有经过很多磨砺的人，才会小心地选择输出，我认为那是一个人很好的状态。

袁野：从2011年认识到今天这十年时间，觉得最超出彼此预期的一个印象是什么？

宿华：我一开始以为Fisher（张斐）是早期投资人，结果他后来每轮都追加投资，我每次还要协调。

张斐：我比较惊讶的是宿华的坚韧。快手这么多年其实很不容易，经过很多起起落落，在特别困难的时候我们也聊过几次，他作为一个CEO，在面对巨大压力时表现出来的那种坚韧，把事情扛过去的决心，很让我佩服。

袁野：创业是件特别辛苦的事情，无论是身体还是心理上，是什么在驱使你们不断地付出这么极致的努力？

宿华：我觉得内心最大的动力还是想做一些能够让世界变得更好的事儿。因为比较早就发现，通过利他让自己有幸福感是一个比较靠谱的事，所以就想做最广泛的能够利他的事情。

张斐：其实做早期投资是一件特别辛苦的事，我们打交道的不止一家公司，每家公司都会碰到各种各样的挑战，如果你重度参与其中，对心智的折磨是很厉害的。

因为如果你有同理心的话，一定能感受到别人很强烈的痛苦，而如果深陷其中，你感受到的是很多人痛苦的叠加，如果意志不够坚强，就很容易走入抑郁。

但我觉得这个事业最好的一点是，每当你内心很郁闷、消沉的时候，看看身边这些创业者，他们在做一些很神奇的事情，在改变很多人的生活，对社会产生巨大的影响，你就会觉得这还是特别值得尊敬的一个事业。尤其是看到那些也被痛苦折磨得不成人样的创业者依然精神抖擞的时候，这种相互激励是特别有趣的一件事情。

袁野：今天来看我们人生中有很多的选择，面对不同的机遇，不同的资源，有很多取舍之道，当你们在做重要选择的时候，什么样的原则对你们来说越来越重要？

宿华：感觉我的原则体系还蛮多的，通常在碰到冲突的时候，这些原则才会显示它的威力。

最底层的第一个原则，我觉得还是利他，把自己的幸福感建立在能够广泛利他的基础之上。

第二个原则是现在比较流行讲的第一性原理，还是希望能对一个事情的本质理解得比较透了，再去做艰难的决策，尽量减少模糊决策、冲动决策的可能。

然后长期利益和短期之间的平衡，也会是一个非常需要注意的地方。

快手小的时候是一个工具，后来是一个社区，现在慢慢变成了一个综合的生态，当承载的业务越来越复杂，不同业务之间的利益怎么平衡，这个问题就会变得越来越重要。

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