2018年，互联网创业会更难吗？(2)

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但总体来说，AR 这件事还是要耐心等待。每个人这辈子就那么几次机会，我认为移动互联网是上一个，而 AR 很可能是下一个(虽然很多人已经把 AI 当做下一个)。

所以，AR 我觉得会是第二个机会。

第三，AI

我其实之前一直都觉得 AI 不够性感，因为我一直拿 AI 去和移动互联网比较。今天下午我参加了一个内部分享会，联想之星的合伙人李明分享了很多他对于 AI 的深刻见解。

在他说的时候，我突然想明白了自己之前的一个误区。

我一直觉得 AI 不性感，是因为觉得 AI 不是纯粹 2C 的东西，不像移动互联网可以重塑一切产品端的场景和体验。但我的误区就是，移动互联网是一种渠道革命，所以作为渠道可以连结所有 C 端，但 AI 本来就不是一种渠道革命。

AI 是种生产力革命，就好像蒸汽机和电力的发明一样。从这个角度来看，AI 的价值和潜力还是非常大的。而且，生产力的革命往往初期都是需要政府去推动和搭建渠道的，比如智慧城会、自动驾驶汽车公路等等。

之前的工业革命造成的渠道重塑是公路、铁路、计算机网络等等，而 AI 背后会不会带来新的渠道革命?而新的渠道革命中会不会蕴含着比 AI 本身还大的机会?

这就是我今天会后又决定重新研究 AI 的原因。

第四，传统企业继续整合

这一点其实也是延续着移动互联网发展的必然。

而这背后可能会有的机会是 SaaS 和 Buyout。

为什么是 SaaS?首先，很多 85 后开始走上更高的管理岗位，他们更能理解 SaaS 这个东西的价值，其次，所有的商业诉求都是先开源再节流，开源的差不多以后，各种节流的 SaaS 产品就会有更多机会。

为什么是 Buyout?因为大多传统行业要转型或要跟互联网结合最致命的问题还是，企业本身的基因问题，而且原先的一波传统行业创业者也到了交替的节点。我觉得，这时候在国内就会真正出现一波基于类似 Buyout 操作方式的操盘机会。

以上，就是我对 2017 年写过的一些预判性文章的简单复盘，和对 18 年的一些不成熟的看法。

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