媒体人创业那些事儿：做内容的公司通常都是死在这点上

在看起来机遇众多却又风云莫测的创业年代，对于多数用心的创业者来说，即便不是“一年三百六十日，多是横戈马上行”的状态，也相差不大远。

近日，网易新闻学院、网易内容运营中心与清华大学联合举办了第三期”闻学社沙龙“，本期主题为“媒体人创业，如何成为黑马”。作为本场嘉宾，钛媒体创始人兼CEO赵何娟、高樟资本创始人兼CEO范卫锋、有马体育创始人龚晓跃、专栏作家刘原等具有代表性的业内人士在沙龙现场结合各自过去经历，分享了对这一问题的看法。

赵何娟直率坦言，和强技术领域不一样的是，媒体行业其实非常难出“黑马”；复盘过去5年创业经历，自己觉得有三个事情特别重要：是否有强目标感，是否有强执行力，是否有强愿力；尤其值得感慨的是：所有的公司或许都不是死于欲望，而是死于习惯。

范卫锋在“盯着技术投内容”的前提下分享了其团队总结的投内容产品的方法论，认为所谓值得投资的好品类，就是满足和超越“贪嗔痴慢疑见”。

龚晓跃提醒“做内容的公司很可能会死于随意”。

刘原则抛出自己“永远去做擅长而别人没有干过的事情”理念，认为这在现时代社会环境下仍有无数想象空间，因为“科技发展非常快，机会永远在路上”。

赵何娟：所有的公司或许都不是死于欲望，而是死于习惯

作为典型媒体人背景的创业者，赵何娟坦言在2012年选择创业时，36氪、虎嗅、PingWest等当时出现的一波新锐新媒体已经相继亮相，钛媒体是最后上线的。

身边很多朋友也都不相信一个曾经优秀的媒体人能顺利地转变成“做企业的角色”，“怎么看你都不像一个做生意的”，不过她还是拿到了带有友情赞助意味的投资，虽然其实当时”就连我自己的投资人都不相信我“。

5年时间过去，赵何娟经历过了最艰难的用自己信用卡给员工发工资、默默做翻译赚钱、被同行中伤等时期，现在有着近100人的钛媒体被市场证明运转得还不错。但她也意识到，与强技术领域相比，媒体方向的创业非常难出”黑马“，而所有失落的公司最后或许都不是死于欲望，而是死于习惯。

几天前她和内部同事开例会，抛出对”创业精神“的三个理解。此处以“原汤化原食”方式呈现，略有段落整理删减：

第一点是强目标感。你有没有很强的目标感，这个目标感不管你是在大的方向上，将来十年也好、二十年也好，甚至是多少年也好，大到解决门类的问题，小到解决商业痛点，有这个方向，这是目标感；小到每做一件事、每做一个决策是不是目标非常清晰，如果目标不清晰，就意味着你带的团队是无头苍蝇。

自己创业之后带了不同的团队，每个团队也都有自己的团队领导，我真的感觉到什么叫做“大将无能，累死三军”，目标感是很重要的，非常小的一个决策，哪怕小到下周做一个活动，比如做这样的交流会，我们交流会的目标是什么，流程是什么，每个人的角色是什么，哪怕一个产品的改版，我们为什么一定要改版？很多人在工作节奏中，包括我们产品团队有时候讲“好像我们习惯这么做了呀”。

昨天我自己突然冒出来一句话对产品负责人说，所有的公司都不是死于欲望，而是死于习惯。真的，我从来没有想过这个问题，但这这样脱口而出，如果做一件事时是无目标的，为什么一定要改版呢？大家觉得习惯了，每三周就要改一次版呀，为什么有这个习惯，为什么这个习惯一定要做呢？所以强目标感是我特别大的一个体会。

第二点是强执行力。创业不是你有什么惊天动地的想法——没有那么多惊天动地的想法，我原来总觉得世界上最伟大的就是创造Idea的人，后来越来越感受到其实最终团队拼的就是执行力。执行力体现在很多方面，包括落实，把目标分解，把每个目标分解成不同的步骤，每个步骤下又有什么目标，每一步是不是都能落实，是不是有很强的团队执行力达到目标，不然你所有的Idea就成了空想。

创业一定不是一个人的事情，很多人可能会觉得创始人是公司的灵魂，是带动公司向前走的人，创始人要牛。但最终决定的其实不是一个人，而是你能不能带出一支铁军团队。这是我经常跟我们团队说的话，这几年我跟团队说得最多的一句话是“如果我们的团队不牛，我就一无是处”。但对于我来说我最大用处在于我如何把这支铁军带起来。一个团队的执行力包括步骤分解，包括效率，做一件事，有的团队三周就做好了，有的可能要三个月。