揭秘真正的头部内容：人人谈IP，事实是2%的人赚走98%的钱！(2)

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第一是认同感，不管是玄幻类型给人以想象空间，还是现代剧给人共同的情感共鸣，还是像《人民的名义》这样击中时下大家关注的社会热点，我觉得它们都是能够激起人心里某种情感共鸣，这也是文艺作品一定不能割舍掉的一点，不管哪个时代，在哪个平台，这点是第一位的。

第二是娱乐性，相对而言从文化类作品而言，尤其是影视类，它可能需要一定的娱乐性，不可能只是纯思想作品。除了有很牛的文化内涵以外，还需要包装它和传达它的方式，由谁来传达，以什么样的方式传递给大家，这也决定你是否能在这些内容中脱颖而出。

邵峻：我过去在优酷做投资、战略、PGC，短视频运营，现在成立合一创投，希望把过去这些年的经验和教训以及我们研究的成果能传递给新一代年轻企业家。

今天的话题叫如何打造头部IP，对这个话题我们是这样看的：所谓头部，在美国其实是有个专门的名词，Franchise，它其实是有壁垒、有护城河的意思，能被称这个名字是有要求、有门槛的，年收入超过10亿美金可以叫做Franchise，如何做成Franchise，我们从两个维度分析，一个叫时间维度，一个是内容效能维度。

时间维度，科技力量对于内容效能对抗时间性上是特别有帮助的，我们能看到皮克斯，也能看到iMax，他们都是用技术显著推动了内容对时间衰减的不利效果。

内容效能，主要包含两个元素：第一是人才，第二是生产方式。

娱乐到底是什么，我们查了字典，“在别人同意的情况下占用别人的时间”，非常意外，我们查到后非常意外。

再往下查它是有个动词的，叫“吸引或转移注意力”，这个动词有个拉丁词根，拉丁词根的意思叫“触达你的灵魂”。内容效能，我们说人才，必须要能触达受众的灵魂。

第二说生产方式，举个例子，回到时间性上，比如漫威，一群漫画家创作50多年，攒下七八个人物，一年要推五六部作品，消耗速度远远大过积累速度，这时怎么办？从迪士尼这样伟大的公司，包括孩之宝这样伟大的公司，他们开始用群策群智的方式生产。

什么概念呢？比如一个大的好莱坞片场可能有2000人，最终它完成新的创作可能去到200万人创作，我们能看到漫威新的家庭成员是由韩国的粉丝创造的，新的《变形金刚》里的人物也是粉丝创造的，这种新的生产方式我觉得是应对目前整个市场如此高速度生产消耗，是面向未来的比较好的解决方法。

贾梦霞： 有人认为这个行业繁荣是因为资本的助推，是因为钱太多了，我不知道对这个观点怎么看？怎样回归到内容本身，让内容成为发动机？

邵峻：用句中国古话，“弱水三千，只取一瓢饮”，台上坐着如此杰出的内容行业人才，是真真正正比例非常非常稀少的。从投资角度来说，也一定要找到这样的人，双方结合才能产生比较好的结果。

钟文明：资本跟内容的关系，我觉得所有事情都是两面，不能简单一面来看。但如果大家以客观的历史的眼光去看这个问题，我认为总体来讲应该是正面的。毫无疑问，我认为从2011、2012年开始，资本的力量进入到内容行业，推动了整个内容行业的发展，我觉得从历史的眼光来讲肯定是没有问题的。

但是在这个过程中一定会出现一些所谓的泡沫，或者说其它东西，我认为相对来讲也是比较正常的，真正好的东西我认为不是资本能推出来的，真正好的内容是赢得人心的。

于正：经常有人问我你做一个戏，创作重要还是营销重要？这么多年我们公司几乎被所有资本轮过一次了，都说想来投资，但我没有接受，原因是首先我觉得我们公司以内容为主，我干不了那么多东西，只能一年做好一两部我喜欢的东西；第二我也不缺钱，因为我们没有亏过钱的戏，每部戏都做得比较扎实。

现在资本涌入以后，我们的数据肯定比不上很多虚假数据，但我觉得好的内容观众还是能看得到，大家还是能感受得到。因为这一轮冲击时，如果我们也被冲击了脑子，那市场上真的没有好看的剧了，我觉得我们再坚持坚持，很快我们的春天也就到了。

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