李开复：互联网创业三领域存泡沫看好智能硬件(2)

　　李开复：我觉得现在整个投资界突然进入冬天，趋于谨慎，这对创业者是个好消息，对他们而言是个警钟。那些创造泡沫而非创造价值的创业者会收缩或离开，而一些领域也即将面临考验。

　　我比较看好的是共享经济，还是一个非常重要的理念和方向，我们更喜欢那些真的有可持续价值，很难被抄袭的公司，比如我们投资的多彩世家、新客多，通过线上线下互动，充分利用闲置资源，产生一定的行业壁垒。未来的共享经济或者O2O，创始团队对线下的行业是否有深度的参与和了解，别人很难抄袭，是否能产生真实的用户价值。

　　第二个领域就是智能硬件及未来物联网的发展，毫无疑问中国是世界硬件的生产工厂，从软件时代步入硬件时代，全世界都是寻找各种模式，主要在于创业者能否将软件时代的优势部分迁移至硬件时代，比如通过硬件后台了解用户，并以电子商务、广告、订阅等方式产生盈利。对于那些烧钱、不留存用户的公司我们抱着相当怀疑的态度，相比之下，我们更喜欢那些本身就能给用户带来价值，让客户喜欢的产品。中国利用制造、成本以及市场的优势，智能硬件走向国际的可能性非常大。

　　机器人、大数据也有很多机会，这些领域目前硅谷仍处于领先地位，因此创新工场作为国内唯一的VC在硅谷设立分队，以便更早的理解当地最领先早期创业者的想法思路，打造中美桥梁，提高国内创业者的水平。

　　此外，我们对新内容、娱乐业的转型特别看好，相比服务或者硬件行业，内容领域是一个相对成本较低、回报更大，比如动漫、网剧等，我们注意到更多的电视台以及一些电视领域的名人或者旗帜性人物快速转向网络。看电视的眼球很大一部分转移至网络，相应的广告投放转移将非常快速凶猛，从而产生网创内容的良性循环。

　　《21世纪》：你是如何筛选所投公司的创业团队？成功的关键因素有哪些？

　　李开复：创业团队必须有个领头人物，这个人必须有魅力来凝聚整个团队，创业是很辛苦的事情，面临各种挑战，他要让团队愿意继续跟随他，而且他必须具备很强的抗压能力、学习能力。另外，创业者能够真正深入参与整个执行的过程，并非只是纸上谈兵，而是真正自己做过事情，操盘过，而并非觉得自己是老大，雇一帮人来做事，自己是指挥。我们认为执行能力、参与非常重要，因为只有参与，他才能对行业真实了解。我们希望他对创业的领域懂的比我们更多，而那些希望某个VC的合伙人来指导如何创业，这一类往往还不够强大。

　　除执行能力外，创业者须具备很强的专注能力，因为很多聪明人点子很多，但创业阶段资源有限，必须专注。

　　《21世纪》：创新工场“投资＋孵化”的模式具体如何执行？

　　李开复：我们提供给创业者各种服务，弥补他们的短板，比如市场、公关、财务、法务等，当然不是帮他做事情，而是快速教会他做事情。其中还有很重要的一个环节是如何获得下一轮融资，这包括产品针对什么市场，如何推广，如何得到用户，什么时间适合获得盈利。这其中每个时间点我们都是和创业者一步一个脚印一起走过的。

　　比如，我们9个月前判断市场的融资环境非常好，所以无论团队是否急需钱，都应尽快去融资下一轮。并让这些产业上下游的企业互相交流，让那些很会做流量的学会如何营收。

　　目前，创新工场有20人的投资团队负责寻找项目，并有约30人的投后团队来帮助这些团队。

　　《21世纪》：目前创新工场共投资了200多个项目，已经退出的有十几个，由于国内前期暂停IPO，是否会影响这些项目的退出？

　　李开复：我觉得没什么太大影响，有一些公司朝着国外市场的还是继续走，有一些想要撤回来还会继续撤，撤回来和上市还有一段距离。很多希望在国内挂牌的，往往是先走新三板，然后寻求转板的机会。只有一家企业真正在这个时间窗口被阻拦。

　　投资周期平均七年

　　《21世纪》：你提到在9个月前就判断资本市场即将进入寒冬，是如何做出这种判断的？

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