创业六年，给你10条创业建议(2)

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很多人创业者看不起那些苦、小的项目，往往是被大家忽略的小生意，才越有创业的机会，成功的概率也更高。

在创业中，这两个认知一定要有。

其一创业失败是正常的，其二团队中有人比你专业。

基于以上这两点，你要知道，你不是神，你肯定是会犯错的。

而犯了错，承认自己的错误，是一件很简单的事情。

但往往许多创始人不认为自己错了，更不会在员工面前承认自己错了。

这样后果是什么？

项目失败，人才流失。

既然说了要勇于承认自己的失败，那么就要及时做战略、方向的调整，甚至是项目的转型。

仅以我个人浅显的观点来说，90%以上的项目，3-6个月没有实质性的结果，都应该立马放弃。

不然，既浪费钱，又浪费时间，耽误转型重启的好时机。

如果你自己做一个项目，后台筹备到上线，过了3-6个月还没有很好的表现。

要么就是方向有问题，要么就是方法有问题，要么就是团队有问题。

什么都想要！

在创业期间，会有很多想法和诱惑，创始人需要做的就是保持专注。

早期的项目还不至于多条腿走路，我之前看过几个项目，一开始就是多业务战略。

最终导致一个业务都没有做好。

关于这一点，我在十里村 付费社群中提到过一个策略叫三重策略，这里说部分和大家分享。

三重策略指的是重点产品、重点城市、重点渠道。

比如最近的小区团购业务，所有的新老玩家，都会有自己的重点商品和玩法。

而在重点的城市深耕，是为了巩固自己的根据地，大本营。

比如美团深耕北京、饿了么在上海、朴朴在福州、兴盛优选在长沙、叮咚买菜在杭州，现在诸多社区团购开始抢占武汉。

千万不要一来就想做全国业务，这种劳民伤财的事情干不得。

不管是你自己还是团队成员，当为了项目的推进，有一些小想法的时候。

不要把时间浪费在开会讨论上，按照谁提出谁负责的原则，给予一定条件的支持，立马去验证。

比如村长之前为了验证优惠券券包玩法的可行性，在几乎不动用技术资源的情况下，顺利完成了营销玩法的实验，效果出奇的好。

再比如你想做一个新业务的时候，不是要等到APP、小程序做出来再来验证。

客户调研，就属于快速试错，验证方法的一种。

比如村长之前在杭州花了一个星期的时间，带团队做线下调研，一共收集了近2000份用户的数据。

对于要做的项目，立马就有了判断性的依据。

渠道的好坏决定了产品有多少人知道，而产品的好坏决定了有多少人会用，用多久。

不管你是实物产品，还是互联网的产品、平台。

总之，做产品不是给自己用的，是给客户用的。真正好的产品是越来越多的用户喜爱和分享。

不要做一款只为自己用的产品，只有自己看得懂的产品。

因为我们看到太多产品叫董事长的意思，创始人的建议，而不是客户所需。

如果你的产品的确是用户所需，那么接下来你要做的就是继续打磨，然后用长远的眼光和心态来面对创业。

记住，创业既不是割韭菜，也不是快车道。

什么叫创业的长期主义，我认为主要是两方面。

其一是在项目没有论证不靠谱之前，不要随意更换赛道，更不要什么都想做。

其二是延期满足，做好未来赚大钱的准备。

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