创业六年，给你10条创业建议(3)

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只要项目靠谱有希望，你应该花更多的时间在产品/体验/服务/销售上，持续性的回报是细水长流，比短期爆发来得稳妥和实在。

创业第一天，就要做有现金流的生意。

我们为了拉新做流量，设置一些免费的活动情有可原，但那不是全部。

正常的创业公司，应该从第一笔生意开始，就必须要有现金流。

这也是为什么电商、社区团购、餐饮、旅游等项目如此火爆的原因。

持续的现金流，不仅能看出一个业务是否健康，也能时刻提醒自己和团队，永远聚焦于业务。

作为公司的创始人，要多花时间在人、钱、方向上，但频繁参加各种会议是解决不了问题的。

既不要在公司内容形成频繁开会的坏习惯，也不要频繁在外面抛头露脸。

我曾说创始人不要呆在办公室，也不要让自己的高管呆在办公室里，要放他们出去取经，但不是去开会。

而是去客户那里、去渠道那里、去运营/销售专家那里，面对面请教。

另外无论是创始人还是企业员工，一定要休息好、多锻炼。

创业九死一生，是一件极其痛苦的事情。

但无论如何，都要有个健康的好身体。

尤其是对创始人来说，你面对的不仅仅是一个家庭而已。

多锻炼不仅会带来身体的变化，也会让你更加清晰的思考问题、做正确的判断。

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