一位成功人士用20年创业经验给创业者的建议！(2)

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在我看来，创业者或产品人，不仅需要激情、专业技能，而且更不能靠吹牛造就成功。有些产品为什么没有未来？不是产品出了问题，也不是产品人的能力出了问题，而是产品研发人员遗忘了最根本的东西--诚信。

2）不端

什么是“不端”？就是时刻保持空杯心态，别把自己当成功人士，要把自己放空。

说实话，我不是共享单车的典型用户，基本上没有骑车的机会。如果以我的角度出发，我就不是共享单车的目标用户，但是这并不代表共享单车就没有市场需求。

对于很多员工来说，地铁、公交之后的最后一段路程，确实有骑车的需求。我常常看见，很多人都在骑五颜六色的共享单车，说明共享单车打动了用户的心理需求，但我并没有彻底转变自己的思维，毕竟我不骑车。

直到有一次去杭州，杭州的出租车会在下午四五点钟交接班，打不上车的心情让人痛苦，因为整整2个小时都没有打上车，看着身边一辆辆共享单车，我连抢车的心都有了。这时我就明白了，对于共享单车这个产品，我并没有将自己放空，没有放下有车一族的架子，还是有些“端”了。

每个人的生活、阅历和背景都不相同，这就导致你很难用“同理心”去揣摩用户的真实想法，从而使你对用户需求的判断发生错误。只有“不端”，才能让产品人更贴近用户和市场，研发出能够真正帮助到用户的产品。

3）有点“二”

对于很多人来说，“二”是个贬义词，但我认为“二”是一种大智若愚。比如阿甘，坚持自己的行动，又或是乔布斯那样的求知若饥，虚心若愚。从当时来看都有点“二”的成分，但伟大产品的研发者大多都在旁人不屑的眼光下和不被关注的寂寞中成长，最终颠覆世界。

同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新就是要想别人不敢想，不从众。

大多数的创新，最初都被世人认为是离经叛道或是有点“二”，但不懈的坚持，有点“二”的人往往能成为行业老大，非主流也有可能成为主流。

要想成功，你的思维不能和常人太一致，需要有点“二”的精神。世界上的成功者仅是少数，如果你的思维模式跟大多数人相同，成功的概率可能就会小很多。

所以，请告诉自己：如果能够舍弃现状，不怕失败，永远保持无畏的探索精神，你就有可能走上一条不同寻常的有点“二”的道路。

3、决定创业成败的关键因素是人

一个公司之所以能成功取决于人。对于创业者来说，如果你的团队出现了“铁打的营盘流水的兵”的情况，就说明你的管理出现了问题。

伟大的企业，都应该有“宗教般的文化”。倘若你做好了这一点，无论什么时候，企业文化应该一直都是关键因素。

我认为关键在于以下三大要点。

1）不能以发财为目标，要有某种程度的理想主义情怀

我在互联网行业从业了很多年，从来没见过一个为了解决财务问题而走到一起的团队，最终又能够走向成功的。这样的团队如果遭遇重大挫折，就容易悲观失望，又或者面对更大的利益诱惑时，团队就容易崩离瓦解。

我曾统计过一份与我共事了5年、8年和10年以上的人员名单，看到名单后我很感慨，我们的目标是要做出最牛的互联网产品，让用户的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。

相反，如果当时我跟他们说“出来跟我干吧，发财后咱们大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金”，估计他们不会跟我合作这么长时间。

2）用激励机制将大家的利益捆绑在一起

我从不希望员工单纯是奔着钱来的，那样团队中的投机分子就会很多，另外一方面，我也一定会替员工考虑财务问题。毕竟理想主义者也要养家糊口，要过一种体面的、有尊严的生活。让这些愿意为企业燃烧青春的人能够分享未来的收益。否则，财聚人散，更别提未来了。

我觉得，用股权、期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。唯有如此，理想主义才有生存的土壤，团队的思想工作才能顺利开展。

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