一位成功人士用20年创业经验给创业者的建议！(3)

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找合伙人一定要找最优秀的、最会学习的人。在问题发生时，合伙人必须懂得问自己能做什么，而不是互相推诿。合伙人之间必须既能充分信任、彼此尊重，又拥有承担风险的能力；你的合伙人甚至会比你的爱人更懂你，只需一个动作或一个决定就能充分理解你的意图，一切尽在不言中。

当遇到不可多得的人才时，我一定会把他变成合伙人！将他的利益与公司利益绑定在一起。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享问题。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益高度一致。

3）解决新老交替问题，留一部分利益给未来

我从未见过某个团队一成不变地走向成功。解决新老交替问题的最好方式，还是激励制度。

我常对投资人说，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样做事才会有积极性，而这种积极性所产生价值，要远远超过那些被稀释掉的价值，这就是我所谓的“留一部分利益给未来”。

人的精力是有限的，所以公司不是只靠一两个创始人就能搞定的。一个好的决策者应该把公司当成自己的产品，在这个基础上去创新和调整架构，加快信息的流动，从而提高决策的速度，要在公司里培养出更多的小首席执行官，培养出更多的产品经理和业务负责人。

4、对失败宽容以待

99%的创业都会以失败告终，成功只是偶然。既然成功是小概率事件，那我们自然应该对失败宽容一些，容忍失败，甚至崇拜失败。

我们从小就知道“胜者为王”的道理，当今中国的主流价值观依旧是崇尚成功。谁有钱，谁的企业市值大，谁就是大家追崇的对象。媒体也总是把荣誉、曝光机会献给那些成功者。

为什么人人都愿意去听成功者的声音，或者是他们的想法，其实核心原因是我们渴望成功却又怕自己遭遇失败。

每个成功者光鲜的背后，都有着无数的艰辛和失败。每个无畏探索的人在最初，等着他们的更多是不理解，或是“异类”；但往往在其获得成功后，大家才会去理解他，认为之前所做的都是对的。看看马云，便知道了。

马云是我相当尊敬的一位企业家，在他刚开始做电子商务时，很多人这其中也包括我，都不理解他。因为不理解，所以错失了一次与他合作的机会，现在想来还是很懊悔。（就像沈海涛老师说过的，所有商业都是对未来认知的变现。）

今天的电子商务已经成为普通百姓日常生活中不可或缺的一部分。当我们坐在家中买到所需商品时，请不要忘记，当初马云和他的阿里巴巴是如何在大多数人的不认同、不理解中坚持下来，摇摇晃晃走到了今天。

5、调整心态，重新再来

创业的道路上，不可能一帆风顺。成功者和失败者最大的区别在于，成功者不会因为一时的失意而一蹶不振，而是会从失败中吸取经验和教训，选择另一条道路重新开始。

只有在失败中不断学习、反思，不断完善并付诸行动，失败才能变成成功之母。错误并不可怕，可怕的是一蹶不振，丧失斗志。正是因为失败，才会有总结，才能不断去改善。

人非圣贤孰能无过，但重要的是不要被错误打倒，内心的强大才有勇气面对自己的错误，同时在错误中找到正确的方向。

在公司内部，我比较反对做评论家。评论家总是站在云端，很多抽象的话听起来似乎很有道理，但只是用“肺”在说正确的话。比起这些，我更希望大家彼此之间能够分享曾经做过的一些错误决策。

此外，我也非常反对成功学和各种心灵鸡汤，这些故事往往都经过修饰和加工，只告诉你成功者光鲜艳丽的表面，但是艰辛、困难都被深深藏起，唯一的结果是让不明真相的人顶礼膜拜。作为过来人，我认为应该将一些失败的东西分享给读者，让后来者更好地避开浅滩和暗礁。

在这个行业里，我算是最大的失败者，甚至做过一些很荒唐的事情，也做过很多错误的决策，但我摔倒了还会再爬起来。所以只有不怕失败，从失败中总结经验教训，才有可能真正地坚持做企业、坚持做产品。

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