七步思考法，解决你项目中的问题(2)

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研发方面，研发leader已经知道情况，表示后端人力都在项目上，前端有一个人力可以支持；既然做活动，肯定需要UI的支持，虽然她们在项目上，但是调整一下优先级是OK的。

这一点上面已经说过，是因为时间和资源没有什么调整空间，但是还要尽量保证质量。

用归纳法得出每个解决办法的优点和缺点。

我们假设S有这三种选择，而且很清楚地知道每个方案的优缺点。

实际上，任何一个方案都可能是个好方案，也可能是个错误，关键是需要根据实际的情况进行拿捏，选择投入小收益大的方案，这里所说的收益不单是短期的收益而且还是长期的，不单是个人的收益而且是所有利益相关方的。

比如：S可以狐假虎威、威逼利诱让RD同学加班完成项目，但是这种方案不能常用，特别是这样做对公司没有带来什么好处的时候，因为这既伤害了长期利益也伤害的别人的利益。

假设S和上司、老板、运营都沟通完毕，确定了选择第三套方案。现在S需要需求文档、前端、UI、QA资源，还需要使用公司统一的外部表单账号，所有这些到现在为止都没有确定。

需求文档S自己写就行，因为是项目组的组织形式，所以前端、UI、QA都挂在一个leader下面，而且他已经得到了新项目的消息，S和这个leader沟通一下方案即可。

表单工具的账号还未注册，而注册表单账号需要使用公司的对外邮箱，邮箱由项目组内的一位同事负责。

S罗列出先后顺序（创业公司的节奏）。

这样整个方案就出来了，之后按照计划执行即可。

很多情况下，当PM对配合的团队和流程熟悉后，对于简单的项目，在无意识中就可以完成思考。

但是对于复杂的情况，特别是涉及面广、牵扯的团队多、项目流程长、不可控因素多的时候，是很有必要进行方案拆解的。

拆解的能力非常考验PM的功力，也是很多招聘者在面试中喜欢考的问题。

而且不止于此，在日常生活中，如果好好培养和运用这一能力，很多问题将迎刃而解，生活效率也将得到提高，这里就不具体举例了，读者感兴趣的话可以试试。

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