消费端的互联网创业：巨头之下，寸草不生？(4)

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从比例上看，5%的确可能太小，但再次强调，它不是0。更为重要的是，这个比例在过去4年中稳定住了。门不如以前那样宽敞，但至少它是开着的，并且保持能够持续开着的态势。消费互联网创业尚有一线生机。

对于创业者来说，我们原本所期待的，也就是一线生机。对颠覆者而言，有时需要的只是一个机会。

如果你在LinkedIn上搜索FAANG中任何一家职位上写有“产品”或者“工程师”字样的人，大约都会有10万个搜索结果。这绝对是一个令人生畏的数字。而实际上，这个数字无疑会更高。以及FAANG以外的巨头，同样储备了海量人才。

回到我在微软工作的年代，人数既是成功的标志，也往往预示着能否真正成功。如果没有100个工程师在你的项目上工作，那这个项目就不是重要项目；而如果你没法每年获得更多的招人指标，那你的项目将无法顺利进行下去。

如今我们欣喜地看到，产品开发领域正在发生一件美妙的事情：技术的进步降低了创造技术的门槛，以及成本。互联网技术让我们得以摆脱物理媒介时代需要的冗长的开发、测试、维护环节。

而云和虚拟技术让我们得以避开购买和运行硬件。而基于服务的架构和开源让我们不再需要从头开始构建产品的每个部分，我们可以有效地在其他人工作的基础上进行构建。

得益于时间、人力、开发成本的大幅缩减，人人都有机会来打造一款伟大的产品，颠覆者和巨头同时有这个机会。

技术不再是一个拼资源的游戏，技术的获取比以往任何时候都更便捷，这某种程度上削弱了巨头在资源储备量上的优势。以Intermedia Labs为例，他们就是一手打造了HQ Trivia这个火爆应用的超级精英团队。

他们在不到一年时间里，打造了三款高质量的App：Hype, Bounce和 HQ Trivia。他们仅仅是拿过一轮风投的钱，工程师团队甚至不到10个人。

另一个团队Joya Communication也不遑多让，在打造出他们的第七款超级爆款Marco Polo前，他们团队在三年时间里发布了Cleo Video, FlipLip, Any Video, Evercam, Joya Video, Video Gems 等6款App。他们同样是很小规模的团队，只融了一轮的资。

正如美剧The Six Million Dollar Man中所试图表达的，各种形态、规模的公司，无论是初创公司还是巨头，都能够获取技术。以此为前提，我们可以重塑消费互联网革命。

从没有人说过创业容易，创业成功本就是一件极小概率的事，而鉴于如今巨头的主导地位，消费互联网领域的创业又比以往任何时候更具挑战。

在强大的网络效应的助推下，当今这些巨头们的人才储备、规模、盈利能力以及野心都可以说是前无古人的。面对如此令人生畏的对手，初创公司到底还有没有机会？

让我们回溯历史，在微软出现之前，IBM是技术成功的巅峰；此后，Google的出现取代了微软，而Facebook的出现又颠覆了Google，总是这样。不到十年的时间里，我们见证了消费端创业公司最大规模的一次崛起。

我们目睹了一大批消费互联网领域的初创公司从零开始，成长为改变世界的重要力量。

现在，我们有理由相信，这种颠覆的机会已经重新降临，因为人们对于多种应用的适应，因为新的App还在源源不断的冒出来，因为科技的获取更加便利……

现在，你还认为2009年到2012年的井喷式爆发是消费互联网创业最后的荣光吗？

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