媒体人创业那些事儿：做内容的公司通常都是死在这点上(3)

我自己其实是一个挺传统的媒体人，以前在《京华时报》做过报纸、杂志、广播、电视、网站，都做过一遍，其中还有一个特别冷门的广播，后来离开单位，投了少数的新媒体，包括天使，像蓝鲸这样的项目，歪打正着都还不错，2015年底成立了高樟资本。

我想讲我们对于项目的判断和方法，不一定对，供大家参考。

我们觉得决定内容人命运的一直都是技术，技术影响着所有内容形态的变化，是技术的浪潮推动着内容人潮起潮落。

记得最早的媒体，古代用得比较多的是竹简，所以那时候文字非常精炼，《论语》、《尚书》、《中庸》等，因为竹简太少了，后来有了印刷机才有了长篇小说，再到后来有了PC互联网，有了动不动上千万字的网络文学，网络文学用竹简是不可能实现的。

到后来的微博，再到朋友圈，到微信公众号，再到现在短视频的网站，包括当年短暂地中国造就了一大批有钱人的SP时代，都是因为技术推动产生了新的渠道，新的渠道要求新的内容，所以我们应该盯着技术投内容。做内容的人必须对于技术、对于政府、对于消费者、对于渠道有足够多的敬畏。

我们的基本逻辑是“立足根据地，投资大变化”。

什么是根据地？文化传媒大内容是我们的基本根据地，离开这个根据地对我来讲肯定是脑残型的，因为不懂，如果你看我们投一个“无人便利店”肯定不行，因为我们不具备理解这件事情的能力，也不具备获取这个赛道里最好的项目资源。但我们希望当我们投资一些媒体时，尤其是比较放心的说，当我们决定要投一个财经类自媒体的时候，基本上可以无脑跟投。

“投资大变化”是什么呢？因为投资的本质应该投资于创造力，而不是于执行力。只有变化才有机会，大的变化有大的机会。

举个例子，我们早期投了很多项目其实只抓了一个变化，就是传统媒体向微信公众号迁移，只是这么一个大的变化就造就了一大批公司。现在又有新的变化了，包括电视台向视频迁移，这又是一个很大的变化。变化的东西才有机会。

什么是好品类？就是满足和超越，“贪嗔痴慢疑见”。媒体基本是满足“贪嗔痴慢疑见”需求的，举个例子，所有财经类媒体基本是满足“贪”的需求，你总是想通过做股票多挣点钱吧，我以前搞多很多财经内容。

再举个例子，罗辑思维满足了人们对于拥有很多很多很多知识的贪的需求，包括他的产品叫“得到”，Get，“得到”就是“贪”嘛。

咪蒙满足的是人们对于“嗔”的需求，帮你发泄一些情绪。咪蒙的主题基本是“他们都对不起我”，叶青的主题基本是面对失恋或离婚两三年的女性，大体内容都是一个模式，Ta已经离开我了，但我还在这里等Ta，基本是满足这一类的。

“慢”就是对自己的认知，对于自己的满足，对于自己的自大，但其实有相当多种需求，所有的拍照类（产品）都满足一点，包括美图、短视频等一大堆。

“见”是什么呢，一种信念、一种理念，那就是一种执念，支持希拉里的很支持希拉里，支持特朗普的很支持特朗普，为了我的信念都愿意花钱。这是一种精神消费的需求。

为什么说媒体现在还存在机会？因为我们的生产能力除了解决温饱问题之外还解决生存问题，共享单车一夜之间铺遍全中国，生存已经完全不是问题了，“贪嗔痴慢疑见”是满足我们的精神需求。

对不同品类是这样一个取线，Y轴是用户量，X轴是单个用户价值。当单个用户价值低的时候，用户量得趋近于无穷大，当单个用户价值低时用户量可以小一点。这是无差异曲线，这条曲线之上是有价值的，这个区域比较集中的是财经类。C端的类别，比如八卦、泛娱乐集中于这个类别，都成立，但路数不同。

我们还涉及一些对人的判断，总结了“八看”：内看，外看；上看，下看；前看，后看；横看，竖看。我解释一下这“八看”是什么意思，这是一个方法论。

内看，就是当你问他一个问题时，假设你是他，你会怎么回答。