媒体人创业那些事儿：做内容的公司通常都是死在这点上(4)

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外看，就是如果你是一个路人，比如我们有这样一个印象，这个人在咖啡厅里坐着，就是一个路人过去买咖啡或经过，看到旁边有个人在那里侃侃而谈，你是不是大概对这个人的性格、气质、特点、学历、收入、社会阶层有一个基本判断，这是外看。

上看，如果你是他的领导，他坐在你面前跟你讲这样一番话，你会怎么看他。

下看，如果你是他的下属，他是你的老板，你的领导，他跟你这么说你会怎么看。

前看，看他的文本信息，他跟你说的这些实际话语。

后看，非文本信息，包括肢体语言、小动作，这些小动作是最容易曝露他的恐惧和贪婪的。

横看，看他和同类，比如把某一个创始人放到这一大堆创始人里来看他是什么样的。

竖看，看过去的他，现在的他有什么变化。

看85后、90后的创始人我们会观察一个点，这个人跟你交流的这一个半小时之间，他跟你见面的一个半小时前，刚跟你聊的时候和跟你聊完这一小时之后有什么变化，就是说他从你这里学到了什么。以前很多人会说你从他这里能学到什么，他有什么优秀的地方，其实更重要的是他从你这里学到什么。

我们有一个“四气两力”，都是对人的判断，我建议大家可以感受一下你周围的媒体人以及你自己作为媒体人。一个人的气象和格局是很重要的。“四气”是志气、正气，灵气和杀气。前两个就不讲了。灵气，我们称之为“惊喜感”，这个人说几句话一定是你想不到的，超出你的想象，让你觉得这东西我怎么想不到？“两力”，“总编辑能力”，“总经理能力。前者是内容能力，后者是偏重于经营、管理、PR、融资、变现等一切能力。

2017年依然有赛道产生，这个赛事完全没有终结，大家还有很多机会。

龚晓跃：做内容的公司很可能会死于随意

最近我自己写了一篇文章，看了一篇文章，我看了文章是讲如何赚钱，我特别喜欢文中一句话，可能我最近要用一下，“作者是因为贫穷自杀的吗？我不知道，我只知道，如果想要靠写作赚钱，总要写一点令人羞愧的东西，你靠这些赚了钱，然后情不自禁地越写越多。”这句话对我影响很大，我说过很多类似这样的话。

那天我给人写了一篇序，在里面说到我们这些媒体们都完成了上半场，而上半场我们都是失败的，都开始自己的下半场了，我本来应该2010年开始，可那时候我还抱有幻想。我在里面提到，下半场和上半场不一样了，上半场我们有很多宏大叙事的理想，下半场完全是我们自己的。

在这个过程里我一直在想我怎么做一个“舒服”的创业者——做的事情体面一点，避免做“不体面的事”。如果我们可以放弃“体面”这个想法，做点“毒鸡汤”，这个能力还是有的，很赚钱啊，每天制造一个10万+，但那多丢人啊。

我们一开始确定方向，挑来挑去，最后发现只有体育能做，我们选择一个作为生活方式的体育，从运动消费来。

我们选择的主要路径是短视频，因为我们在一开始的时候就感觉，两年前公司创立的时候我们觉得短视频是一个方向，比如一条出来它证明了短视频没有什么很高的技术门槛，对这个行业的不熟悉反而成了我们的优势，所以我们选择以短视频作为方向，这个方向对我来说有新鲜感。

确定这样一个方向，之后我就在研究我怎么舒服一点。看一个团队，我的两个主要助手是80后，其他全部是90后，我看两个80后怎样成为很强的、很能干的Leader，看一些90后每天给我提一些我不知道的事情是很愉快的，所以这种管理方式让我达到了“舒服”的第一个层级。

我在我们公司做了一些规定，何娟可能事必躬亲，我是尽量不参加，因为我怕影响他们。我不愿意让我的经验束缚这个公司，我的经验很可能是这个公司的负担。更重要的是团队在离开我的时候它能很好地运作。我会做什么？没有断过粮的公司是一定不会成功的，我们也断过，我保证的是断粮时能发工资，就是这样。

说回来我们很多做内容的人不好的习惯，比如想法多，这是一个优点，但否定自己特别多，比如去年6月份我们做了国内第一个原创体育脱口秀短视频，当时我们属于测试中的状态，没做任何推广，播放量在同类里是最高的，但具体量也不是很大，二三十万。

标签： 创业  

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