2018年最干货的30条创业建议(2)

创始人不仅仅需要建议，他们还需要有用的东西。但在科技领域，会议和鸡尾酒会层出不穷，充斥着闲聊和表面建议。为了举办一个能产生行动并给人留下印象的活动，Anita Hossain建议将脆弱性作为中心议题。

Hossain拿出了一个人们应该早早进行的练习：让每个人在索引卡上匿名写一件让他们担心工作或者引起他们焦虑的事情。然后彻底洗牌，并在每个座位上放一张卡片。理想情况下，每个人都会收到别人的卡片，并看到其他人也像他们一样有恐惧和弱点。Hossain以前看到过有力的回应，比如“我觉得我是其他人的啦啦队长，但没有人是我的。”以及“每次我表现不佳，我都觉得让整个团队失望。”

6.认真庆祝新员工的加入

在不到六年的时间里，Gusto已经从帕洛阿尔托一所房子里的三个人成长为拥有两个办公室的 600 多名员工。据联合创始人兼首席执行官Josh Reeves称，招聘传统有助于扩大规模。以公司录用通知的方式为例，当只有五个人的时候，整个团队都参与了面试。“我们都在一个房间里工作，所以当我们打电话给对方时，我们无处可躲，”Reeves解释道。“因此，我们都加入，欢呼和庆祝，因为我们真的很兴奋能找到与我们价值观相关的人——今天我们仍然这样做。”

要亲自尝试这种策略，请招聘小组中的三四个人加入到录用电话中。当候选人打电话来时，解释一下其他人也在房间里，因为你们都很兴奋能提供一份工作。让房间里的每个人都四处走走，分享候选人在面试中给他们留下的印象。这些细节会让你发现强烈的一致性。然后与候选人私下里更详细地了解工作职责。

7.深入观察团队的多样性

报告越来越成为科技领域多样性和包容性努力的核心组成部分。但是根据Atlassian的Aubrey Blanche的说法，你需要通过观察团队的多样性，而不仅仅是整个公司，来改变你处理D&I数据的方式。“重要的是，每个团队都是多样化的，代表性不足的群体不会陷入陈规定型的孤岛。在团队层面，你将真正感受到在日常工作中体验不同观点对你做出更好决策和获得更好结果的影响，”她说。

使用团队层面的洞察力也可以更容易以更有意义的方式影响变革。例如，在公司一级，Atlassian发现 2017 年14.6%的技术员工是女性。但是当Blanche看到团队削减的数据时，她了解到开发软件的小团队中有三分之二只有一名女性。这种广泛的分布可能会导致孤立感，因此Blanche开始努力为女性创造跨团队沟通的方式，比如非正式的咖啡约会项目和更有条理的同僚辅导圈。

8.多与投资人交流近况

来自Front的Mathilde Collin知道，虽然很容易陷入创业的日常混乱中，但对你所做的每一件事运用一种有纪律的心态，是提升创始人地位的一种看似简单但有影响力的方式。Collin在使用的一个知名纪律来自于她从Front最早的时候就以几乎令人恐惧的规律发送的一封精心构造的电子邮件：她每月给投资者的最新消息。你可以在下面看到Collin发送的真实示例：

自从Collin开始天使投资以来，她对向投资者展示专注能力的信心增加了。“在一位创始人给我发了两三封更新邮件后，我马上就能感觉到这家公司是否会成功，”她说。

9.创业要不断深挖新点子

作为管理者和天使投资者，Elad Gil有着丰富的创业及管理经验，他接触过的企业都凭借着一些新鲜的点子完成了大幅扩张。举一个经典的例子来说明，某些市场乍一眼看竞争激烈、异常拥挤，但定睛一看，实际上是空的、存在很大的发展空间，这种情况大多是因为缺少一个优秀的产品，或者不存在异质化的企业。此外，对于那些看似利基的市场，Gil将其分成四种类型：太小，太无趣，太高端，太陌生。最后是关注新技术，真正具有创新性的点子往往应藏在隐藏在增长率或外推技术曲线中，需要你去不断深挖。

Gil最大的建议是不断深挖新点子，“当你认为可能无意中发现了什么东西时，抛开怀疑，直接去做。因为如果你不这样做，其他人肯定会这样做，他们会在没有你的情况下做大做强，”他说。

10.与自家高管达成增长协议