2018年最干货的30条创业建议(7)

分类：互联网创业经验 　 阅读：

让一名主持人大声朗读所有的回答，或者从其中一个开始，为这个问题提供一个可能的解释，引发小组讨论。接下来，作为一个团队，列出一个关键冲突的列表，把它们写下来让所有人看到，这样他们就可以单独处理。对于每一个回答，使用以下问题来找出冲突的根源：

你第一次注意到这个问题是什么时候?发生了什么事让你感到消极?你从那个例子中得出了什么结论?你看到了支持这个结论的其他证据吗?

Gates强调，主持人有责任确保谈话不会过早中断。”沉默着坐在一边，”她说。“如果人们过早介入来安抚某人，让他们感觉更好，或者试图改变话题来避免不舒服，他们最终会解决一个表面的问题，但不是潜在的问题。”

29.建立可持续增长的循环

最著名的公司因用户快速、指数级增长而受到称赞——这是大多数初创公司无法复制的现实。但好消息是，这不是唯一的途径。根据扩张和增长顾问Casey Winters的说法，这甚至不是最好的。在Pinterest和Grubhub工作期间，他成功地依赖于内容循环，这涉及到发布和共享媒体，然后由他人共享，从而引发额外的注册、激活和用户参与。

对于寻求可持续扩张的初创公司来说，Winters建议采用不同的方法分层，并探索其他模式。通过评估每一项增长战略，对照其帮助留住用户和长期盈利的能力，为你的创企找到正确的循环。对于Winters来说，可持续增长是下面三个问题的交汇点：

我们能否培养或留住在产品中不断发现价值的用户?我们能否以支持业务的方式将这些用户货币化?上述问题的答案是否有助于可持续收购战略?

30.不做事后诸葛亮

客户在第一次体验与产品交互时会做出全面的判断。Scott Belsky称这是“第一英里”，并认为它是产品中最关键但服务不足的部分。“这几乎是事后才想到的。当花这么多时间专注于让门后面的东西变得如此明亮时，我们有时会忘记给用户开门的钥匙，”他说。

特别是前 30 秒，它决定了人们是否会继续这一体验。客户需要快速感觉到成功，因此他们必须知道三件事：为什么他们在那里，他们能完成什么，下一步该做什么。他们不需要一开始就知道如何使用你的整个产品。当你的产品超越早期采用者时，请记住，第一英里需要更简单的方式，以涵盖大相径庭的“最新用户”，而不仅仅是你最初希望吸引的超级用户。

标签： 创  30条  干货  

上一篇：生鲜电商赛道竞争激烈 创业者小心自己被“洗牌”

下一篇：想要创业成功，你的人脉圈子里得有这六类人