估值10亿后倒闭资本是把杀人刀？

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昨夜，我的合伙人半夜发给我一篇文章，内容是“微微拼车”创始人王永的失败经验分享。文章发来之后还捎带一句话：还好，我们发现类似情况比较早，这些浮躁的东西我们被我们早早摒弃了。所以6年了，我们还活着，而且越活越好。

说实话，一般来说网上流传的什么成功秘诀、失败经验，我都是不看的。因为正如那句鸡汤：成功原因千万种，失败原因只一种，就是人的原因。因为每个成功的原因都不同，所以根本不具备可复制性，看了也白看。而失败原因既然都是人的原因，那岂不是也看了白看？

但是既然我的合伙人能发出那么句感慨，想必其中是有亮点的。于是我深更半夜，耐着性子读完了几千字的文章。是的，不出所料，果然还是人的原因。但是与此同时，我也发现了容易导致创业失败的另外一个原因：资本！

第一，初创期最艰难，但是最安全，因为没钱！

从十七八岁读书时代开始，我就从没有停止过创业这件事。不是我爱奋斗，有出息。是因为家里条件不好，兜里没钱，所以才一直想着学人家做点小买卖。因此，我创业的初衷就是赚钱。而原始状态就是一个字：穷！

我不是最幸运的那种人，像比尔盖茨、扎克伯格，不仅赚到了钱，还成就了伟大的事业。但我也不是最点儿背的那拨人，做啥啥不成。无论是在学校里挨个寝室兜售方便面、火腿肠、磁带，还是接受预定，挨个寝室送牛奶、面包；亦或是毕业后留个大胡子、长头发，穿上破旧牛仔裤，假装文艺范的在商场门口卖唱；再或者是回家开连锁社区酒柜，同时折腾一些所谓最大规模的特色饭庄、火锅城......每一次，我还都能赚到一些能让自己生活过的还不错的钱。我把这一切的功劳都归结为一个原因：没钱！

2007年的时候，我已经辗转到眼镜行业2年多。我看到中国眼镜零售的房租那么高，销售效率那么低，眼镜产品那么参差不齐，验配服务那么不负责任，就特别想在中国做一个低成本、高效率的“验光车上门配眼镜”项目，同时把欧美那些严苛的验配服务嫁接到中国来。但是这个想法却得不到集团的认可，如果没有集团认可，我就没有钱启动这件事。怎么办？2010年5月，在“没钱”的状态下，我还是开始了义无反顾的再一次“穷创业”。

好在因为穷，所以会想尽一切办法去赚钱。好在因为没钱，所以一切需要用钱解决的事情，最后都逼着自己用“能力”来解决。缺某方面的能力怎么办？学啊！

反观微微拼车创始人王永的失败经验，我们看到产品上线短短几个月就被许多投资人追捧，也融到了资。于是造成一个什么现象？能用钱解决的事情，就用钱解决。而不能用钱解决的事情，也尽里用钱解决。于是，整个团队的学习能力自然而然就沉没到了那些酸奶、水果的安逸福利中去了。而解决问题的能力也自然而然的被钱给扼杀了！

第二，天使轮最易晕，死的也最多，因为有钱！

2010年5月，我刚开始新一次创业的时候，和大多数中国人一样，对于“风险投资”这件事儿，只是在电视剧里听说过，现实生活中，并不知道那是怎么一回事。但是当时间进入到2012年，随着微博的风靡，以薛蛮子、徐小平、李开复为代表的天使投资人纷纷走入我们普通创业者的视界。而我和我的合伙人似乎也非常的幸运，拿到了中国印刷机械大王，旦恩资本凌代鸿先生的数百万元天使投资。

也和大多数创业者一样，经历了缺钱而苦逼的初创期，突然手里多出了几百万，心中那种兴奋是无以言表的。于是先把业务放一放，找更大的办公室，招更多的人，做更多的与发展阶段并不匹配的“准备工作”，同时做许多愚蠢的“战略性亏损”......还没等到“准备工作”做完，钱已经所剩无几了！

公司陷入了恐怖的死亡威胁期，比没钱时候的死亡威胁更可怕，因为如果真的死了，将面临更大的“失去”，那或许那么大的“失去”，是我等幼小的心灵无法承受的。

造成这次恐怖的死亡威胁的原因恰恰是因为“有钱”了！还好，钱很快就花完了。虽然我开始借钱度日，但是我没有忘记刚开始时候的那句誓言：一息尚存，绝不关门！

嗯！没钱是好事，公司从喧嚣的几十人重新又变成了我和我合伙人两个光杆司令。要赚钱就要解决公司运营中的问题，要解决问题就要有解决问题的“能力”。不会？学啊！然后，公司又活了！

再次反观微微拼车创始人王永的失败经验，他们在没钱的时候是选择继续找钱。幸运而又倒霉的是，他又第二次找到了钱......于是为最后的死亡埋下了伏笔！

第三，高估值最开心，死的最彻底，因为钱多！

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