这些创业公司年融资超过1亿却失败了(3)

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　　其次，尽管创始人Steve Perlman 是个天才，但是却成为了该公司失败的一大原因。如一些OnLive 前员工反映 Steve Perlman 经常狂妄自大，自认为高人一等，他时而擅自否决董事会的建议，并在自己的柜子里放满了特制的双层玻璃杯和珍贵的茶叶仅供自己一人享用。更糟糕的是，在自行盈利无望的情况下，他连续拒掉了索尼、戴尔和 Adobe 的收购请求，一直将公司拖到了大规模裁员和重组的结局。

　　小加点评：本以为网速慢的只有办公室的wifi，我服了。你说我当时要送Steve一罐上好猴魁，我是不是现在还可能发个小财？

　　7、 Webvan Group▼

　　投资人： Sequoia Capital， Softbank Capital

　　股权融资总额：2.75亿美元

　　Webvan是一家成立于1996年的美国生鲜O2O企业，它试图切入在线的生鲜杂货。

　　Webvan用的是我们现在非常时髦的O2O模式，用户在线上完成一个订购的功能，而线下是一个大型仓库，围绕这个仓库有配送的队伍。

　　为了与传统零售商的直接竞争，Webvan不得已以非常接近基础雄厚的传统超市商品价格吸引消费者。虽然通过盲目扩张，它已让自己销售额占美国总体市场份额的46%，但据分析师估计，当时Webvan不得不靠自身承受力吸纳消化每单10美元至15美元的额外成本，才能将货物送至用户手中。换句话说，这也就让Webvan的赢利变得不可能。

　　从1999年8月IPO到2001年7月，两年间Webvan烧掉了12亿美元，最终入不敷出以破产告终。

　　这是一次创业史上灾难级的失败，由此美国风投界谈在线生鲜色变，也使得20年前就开始的美国在线生鲜现在却落后于中国。

　　小加点评：请翻昨天吴巍老师的商业模式规划手册，长期持续地盈利有多么重要你们造吗？

　　8、Better Place▼

　　投资人：Vantage Point Capital Partners， Lend Lease Ventures

　　股权融资总额：6.75亿美元

　　Better Place是一家以色列电动车公司，由夏嘉曦于6年前创办，其目标是要让世界减少对石油的依赖，提供环保解决方案。BetterPlace的具体做法是建立一整套车站体系。

　　电动车换电模式还面临着电池标准的统一、电池模块的充分一致性等技术问题。在电动汽车产业的早期，充电模式总体上将比换电模式更有优势，也更容易推行，不受到多方利益博弈的干扰；而一旦电动车能够大规模普及，并且电池技术成熟之后，则换电模式将具有整合效应。但这种等待对于一家企业来说，未免过于漫长。

　　尽管Better Place融资8.5亿美元，但面对的是换电设备的巨额基础设施投资，以及绝大多数车企并不积极配合的态度。Better Place似乎并没有弄清楚：电动车的电池和现有汽车的发动机一样，是各大车企之间难以共享的核心技术。

　　小加点评：特斯拉是不是出新款了？(喂，咱们把思绪拉回来

　　9、Ampd Mobile▼

　　投资人：Highland Capital Partners， Columbia Capital， Redpoint Ventures