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这些创业公司年融资超过1亿却失败了(5)


分类:融资知识   阅读:


  Boo目标定位是全球市场,打算为18个国家的顾客量体裁衣销售服装,前期宣传投入巨大;为了符合自身格调,办公室租在成本高昂的伦敦金融中心区,经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店;公司规模迅速扩大,本预计只要40名员工,但很快便在世界各大城市如伦敦、纽约、巴黎等地设立办公室,并雇佣了450名员工,超出预期10倍以上。

 

  然而,这也成为了其失败的一大原因。Boo.com一名经理承认,公司的失败之处还有全球市场推广和广告开销过大、技术投入太少,短短2年时间吞噬了其1.35亿美元的投资。

 

  更糟糕的在于迟迟不能提供拥有良好体验的产品服务。网站建设和经营亦不如人意,多国语言、技术问题让网站上线推迟了近五个月,网站的设计过于超前,实际可供选择的时装款式并不多。而且,网站名牌服装售价与高档时装店毫无二致,对消费者缺乏吸引力。所以在上线一个月后,营业额只有6万英镑,甚至无法支付450名员工的薪水。

 

  因此,在2000年5月18日,CEO Ernst Malmsten称:“除非在午夜之前筹到2亿美元,否则Boo.com就将不存在了。”于是Boo.com创立两年后,成为了欧洲首家破产的互联网企业。




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